Como a entidade empresarial pode reduzir o desemprego local

Desemprego costuma ser tratado como assunto do governo federal, da economia nacional, de fatores distantes. Mas cada pessoa desempregada mora em uma cidade, e cada vaga aberta está em uma empresa local. Entre uma coisa e outra existe um espaço enorme em que a associação comercial e a CDL podem atuar. Melhorar a empregabilidade local é, em grande parte, aproximar pessoas e oportunidades que já existem no município, mas não se encontram.

É comum ouvir, na mesma cidade, empresários reclamando que "não acham ninguém para trabalhar" e moradores dizendo que "não tem emprego". As duas frases podem ser verdadeiras ao mesmo tempo. O problema está na falta de informação, na qualificação desalinhada, nas barreiras práticas e na ausência de um ponto de encontro organizado.

Este texto apresenta uma visão estratégica: como a entidade pode entender o problema na sua cidade, em quais frentes atuar e como montar um plano anual com ações possíveis para equipes de qualquer porte.

Por que a entidade empresarial pode fazer diferença no emprego

A associação comercial reúne justamente quem contrata. Isso dá a ela três vantagens que nenhuma outra instituição local tem ao mesmo tempo:

• conhece as vagas antes de elas aparecerem nos anúncios, porque conversa todos os dias com os empresários;
• conhece as dificuldades das empresas para contratar e reter funcionários;
• tem credibilidade para reunir poder público, escolas e instituições sociais em torno de uma agenda comum.

Além disso, emprego tem efeito direto no comércio: quem trabalha consome, e o salário de um morador da cidade tende a circular nas lojas e serviços locais.

Entenda o problema antes de agir

Cada cidade tem um desemprego diferente. Em uma, o problema é a falta de vagas; em outra, a falta de qualificação; em uma terceira, o transporte que não chega aos bairros. Antes de lançar ações, a entidade deve responder a algumas perguntas:

1. Quais funções as empresas associadas têm mais dificuldade para preencher?
2. Quais perfis de pessoas mais procuram trabalho (jovens sem experiência, mulheres voltando ao mercado, profissionais mais velhos, pessoas com deficiência)?
3. Quais barreiras práticas aparecem com frequência: transporte, horários, cuidado com os filhos, documentação, acesso à internet?
4. Que cursos e programas de qualificação já existem na cidade e quais faltam?
5. Quais setores devem crescer nos próximos anos e vão precisar de gente?

Uma pesquisa curta com os associados, conversas com escolas e com o poder público, e os registros do próprio serviço de empregos da entidade já trazem boa parte das respostas. Dados oficiais de emprego formal, divulgados pelo governo federal, ajudam a completar o quadro.

Veja um exemplo de como as respostas mudam a estratégia. Se a pesquisa mostra que os supermercados da cidade têm vagas de operador de caixa abertas há meses, enquanto o banco de currículos tem muitos jovens sem experiência, a solução não é um evento de empregos. É um curso curto de caixa e atendimento, combinado com a disposição dos supermercados de contratar quem concluir a formação. Já se o problema for o horário dos ônibus que não atende o turno da noite, a ação é levar a pauta ao poder público com o apoio das empresas afetadas.

Cinco frentes para melhorar a empregabilidade local

1. Intermediação: o ponto de encontro

Um serviço permanente que reúne currículos e vagas é a base de tudo. Sem ele, as outras ações perdem força. Pode ser um balcão na sede, um banco de currículos on-line ou, de preferência, os dois. O texto sobre por que a associação comercial deve ter um banco de currículos detalha esse ponto.

2. Qualificação alinhada à demanda

Cursos só reduzem desemprego quando ensinam o que as empresas precisam. A entidade pode levantar as funções em falta com os associados e articular com escolas e instituições de ensino turmas focadas nessas funções: operador de caixa, atendimento, estoque, vendas, rotinas administrativas. Leia também sobre a importância da capacitação dos colaboradores.

3. Redução de barreiras práticas

Às vezes, a pessoa tem perfil, a vaga existe, mas algo prático impede a contratação. A entidade pode levar essas barreiras ao poder público (linhas de ônibus, vagas em creches, horários de atendimento) e orientar os associados a rever exigências desnecessárias, como experiência para funções de entrada.

4. Incentivo à contratação local e inclusiva

Campanhas com os associados para dar chance ao primeiro emprego, contratar aprendizes, incluir pessoas com deficiência e valorizar profissionais mais experientes ampliam as oportunidades para grupos que costumam ficar de fora.

5. Fortalecimento das empresas

Empresa que cresce contrata. Capacitação em gestão, apoio para vender mais, campanhas do comércio e representação junto ao poder público também são, indiretamente, ações de emprego.

Plano anual de empregabilidade para a entidade

Um exemplo de como distribuir as ações ao longo do ano. Adapte à realidade da sua cidade e à estrutura da equipe:

Período	Ação	Resultado esperado
Janeiro a março	Pesquisa com associados sobre vagas e funções em falta	Lista de prioridades para cursos e campanhas
Abril a junho	Primeira turma de qualificação em uma função em falta e campanha de divulgação do banco de currículos	Pessoas qualificadas e banco ampliado
Julho a setembro	Campanha com associados para o primeiro emprego ou aprendizagem; preparação das contratações de fim de ano	Vagas de entrada anunciadas
Outubro a dezembro	Feira ou mutirão de empregos com foco em temporários; balanço anual	Contratações e relatório para diretoria e parceiros

Imagine uma ACE de uma cidade de 35 mil habitantes, com 300 associados e três funcionários. Ela não precisa executar todas as frentes no primeiro ano. Pode começar pelo banco de currículos e por uma única turma de curso, medir os resultados e ampliar no ano seguinte. Os números são ilustrativos; o princípio é começar pelo que a equipe consegue sustentar.

Como medir o impacto no desemprego local

A entidade não vai conseguir medir sozinha a taxa de desemprego da cidade, mas pode acompanhar o que está ao seu alcance:

• número de currículos cadastrados e atualizados;
• vagas anunciadas pelos associados;
• vagas preenchidas com candidatos do banco da entidade;
• pessoas qualificadas nos cursos articulados pela entidade;
• tempo médio para preencher as vagas, quando houver registro.

Esses indicadores mostram, com honestidade, a contribuição da entidade. Eles também ajudam a justificar parcerias e patrocínios para ampliar as ações.

Modelo de mensagem para engajar os associados

Prezado associado, a [nome da entidade] está lançando o programa [nome do programa], para aproximar as empresas da cidade de quem procura trabalho aqui mesmo em [cidade].

Pedimos três coisas simples: anuncie suas vagas no banco de currículos da entidade, responda à nossa pesquisa rápida sobre as funções mais difíceis de preencher e, sempre que possível, considere candidatos sem experiência para vagas de entrada.

Com a sua participação, mais pessoas da cidade trabalham na cidade, e o comércio local ganha com isso. Conte com a nossa equipe para ajudar na triagem.

Perguntas frequentes

A entidade empresarial tem obrigação de atuar no emprego?

Não há obrigação, mas é uma das formas mais concretas de gerar valor ao associado e à comunidade ao mesmo tempo.

Por onde começar se a entidade nunca atuou nessa área?

Por um serviço de intermediação organizado, como um banco de currículos, e por uma pesquisa com associados sobre as vagas em falta.

É preciso parceria com o poder público?

Ajuda bastante, principalmente para reduzir barreiras como transporte e para ampliar a divulgação. Mas a entidade pode começar sozinha e buscar parceiros ao longo do caminho.

Como evitar que a ação vire só um evento pontual?

Mantendo um serviço permanente de empregos e um calendário anual de ações, com metas e acompanhamento em reuniões de diretoria.

Um serviço permanente para o emprego na cidade

Ações pontuais chamam atenção, mas o que muda a empregabilidade local é um serviço contínuo, que funciona o ano inteiro. Com a ACE Currículos, a entidade mantém um banco de currículos próprio, com sua marca, organiza os candidatos por áreas de interesse, publica as vagas dos associados e acompanha nos relatórios quantas foram preenchidas. É uma forma de transformar a intenção de reduzir o desemprego em resultados que podem ser mostrados. Conheça os recursos do banco de talentos da ACE Currículos.